本报济宁讯 （通讯员 温晖）近年来，山东省济宁市人社局坚持刀刃向内，制定出台以德才评价为中心、以实绩考核为重点的考核办法，将考核抓在平时、严在日常，有效发挥考核“指挥棒”“助推器”作用。

该局突出党建引领，将对支部的量化赋分融入科室单位平时考核成绩，占据一半的基础分值。将科室考核结果充分运用到个人考核成绩中去，个人的工作通过科室的成绩客观全面反映出来，树立鲜明干事创业导向。细化分解目标任务，对于年度重点工作，分解到具体科室单位，明确推进措施、时间节点，做到考核可落实、可衡量。紧密围绕中心工作，将全市改革创新性工作、“三争”工作纳入考核，单独作为加分事项，将全省排名靠后、通报批评等作为减分因素。

“干得好”理应“考得好”，“考得好”还得“用得好”。在确定考核结果时，“好”等次名额向工作强度大、业绩成果优的科室倾斜。注重考核结果运用，对考核成绩优异的干部予以表扬，优先交流提拔使用，发挥榜样标杆的激励作用；对考核分数较低的干部，给予批评教育，并帮助其分析原因、找准差距、精准补课，达到“以工作促进考核，以考核推动工作”的良性循环。