考核是激励目标实现和责任制落实的有效手段。激活人才工作创新发展的“一池春水”，提升人才工作目标责任制考核效能是关键。

校准“度量衡”，强化质量考核。“考什么”左右“干什么”。人才资源特殊性及人才发挥作用具有时间长、见效慢的特点，在综合考评人才体制机制改革、队伍建设、发展生态环境优化等指标的同时，要进一步强化指标质量考核，不能片面单纯考核数量。在考核指标设置上，既要看“显绩”，又要重“潜绩”，注重对引进人才的综合分析，加大对人才项目可行性、平台载体运行情况、院校对接成效等内容的考核，重数量，更重质量。指标设置要突出重点、简便易行，既要避免考核内容过多过细，又要避免笼统化，以重点考核促进人才工作高质量发展。

画好“全身像”，拓宽考核视角。人才工作考核要坚持维度广、角度全、渠道多，实现精准考核、注重实效。要彰显针对性，对引进人才数量、投入资金等指标，采取实地考察、数据分析等来考量工作完成情况；针对组织领导、人才规划等指标，采取多方比较、调研走访等方式进行打分，以多元化考核确保人才工作考到实处。要合理确定考核频次，坚持年度考核和日常考核相印证，实现考在平时、汇在年底。要扩大群众测评，多听取企业家和引进人才的意见建议，赋予群众对人才工作更多话语权。

注入“催化剂”，强化实干导向。考核结果要注重导向性，突出实用化，做到三个结合。与促进工作提升相结合，将考核结果与地区、部门人才项目申报、立项、经费资助等挂钩，对成绩靠前的加大资金、项目等方面的支持力度，对工作不力的严格责任追究，真正使考核成为人才工作“助推器”；与表彰先进相结合，加大对人才工作成绩突出地区和部门的宣传表彰力度，以典型示范引领带动面上工作整体提升；与干部考核相结合，把考核成绩纳入各级党政领导班子尤其是“一把手”考核，不断强化“一把手抓第一资源”意识，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好导向。

（作者单位：山东省诸城市委组织部）